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从污水运营角度谈成本管控,如何实现污水处理厂的最终盈利?

发布日期:2019-04-26 / 发布者:鸿淳环保科技 / 点击:

近年来,污水处理厂的监管压力逐年加大。在外来压力下,不少污水处理厂不惜一切代价,努力保护水质。在他们与一些污水处理厂的交流中,最常听到的一句话是,只要是一个可以用金钱解决的问题,就不是问题。在这种压力的情况下,污水处理厂宁愿不惜一切代价,以确保成本的标准运行。这样的结果真的很理想吗?

污水行业作为一种公益性的城市服务业,需要大量的资金来维持其运营,而污水行业自身的集中处理理念也带来了一种高耗能的运营模式。在这种污水处理厂运行模式下,高成本是显而易见的。但作为一个产业,甚至是处于环境治理的朝阳产业,如果长期处于高成本、低利润甚至无利润、负利润的状态下,这一产业的生存价值又何在呢?它是否仅仅依靠无限的政府资金来维持它的运转?如果要长时间输血,污水处理行业又怎能生存和发展,又怎能愿意作为一个牟利的社会化资本来投资呢?(我不知道这是甚么意思呢?污水处理厂的经营管理者在运营中要保持持续的投入运营和稳定的标准,在目前的形式下,真的没有办法破解它吗?

每个行业都有自己的行业特征。投入和产出的比例决定了该行业是否有利可图。它在每个行业都存活下来并被淘汰。适者生存发展趋势的根本原因在哪里?控制行业关键控制点,明确行业界限,实现产业化工业化,使其在市场竞争中生存和发展。那么污水处理行业也具有这些特点。对污水处理行业的深入研究和污水行业的构想可以对污水行业的现状做出一些改变。

由于污水行业涉及到很多方面,很多投资、建设等内容都受到专业方向的限制,这里不会有讨论。公众号将从污水处理厂运行管理的角度,用几个问题来探讨污水处理厂的成本控制内容,希望与各污水处理厂的运行管理者探讨如何在运行管理中进行控制。成本方面,欢迎大家参与讨论污水处理厂的运行成本。

在讨论污水处理厂的运营成本之前,我们首先要了解成本是多少。成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或者达到一定的目标,就必须消耗一定的资源。它们所花费的资源及其对象的货币绩效称为成本。成本是指已支付或应为流程增值和有效结果支付的资源成本。随着商品经济的不断发展,成本概念的内涵和外延也在不断变化和发展。企业需要消费产品生产的生产资料和劳动力,这些消费是用金钱来衡量的。它被表示为物质开支,折旧开支,工资开支等。企业的经营活动不仅包括生产活动,也包括销售活动。因此,销售活动中发生的费用也应包括在费用内。同时,还应包括为管理生产而发生的费用。同时,为管理生产和经营活动而发生的费用也具有形成成本的性质。

这是一个相对枯燥的经济定义。从我国污水处理厂的运行来看,成本的概念是指我们在污水处理厂接受的污水,经过一系列的处理后,达到国家污水处理标准排放标准。在这个过程中投入的各种生产要素,包括人力、材料和管理,都转化为货币形式,这就是我们的污水处理厂的成本和污水处理厂的成本管理。即污水处理全过程的污水管理。

各污水处理厂的管理人员都希望实现低成本的运行,并希望以最低的投入获得良好的水质和水量的保证。但事实上,在实际的运营中,往往不顾成本做事情,忽视了管理成本,最终只能用高昂的成本换取稳定的运营。因此,在污水处理厂的管理中,我们真的要付出高昂的代价,才能保障水质稳定吗?从运行管理的角度来看,能否找到一种更为合理的运行管理模式,实现对污水处理厂成本的有效管理和控制,从而降低运行成本,最终获得效益?

污水处理是一个比较特殊的生产型企业。它更注重流程管理。结果管理的措施往往无法恢复已经发生的问题。只能控制结果后的问题。已经发生了各种各样的后果,并产生了不利影响,尤其是超过标准的水的连续流动,这通常会影响一段时间。在此期间采取的措施对这部分污水没有帮助。因此,有效控制该过程是污水处理相对于其他行业管理的一个特殊方面。在了解了这个问题之后,当我们首先需要建立污水处理厂运营成本管理的概念时,首先要确定污水处理厂的运营成本管理来自管理过程的成本,而不是最后满足水的成本。

污水处理厂需要有效的成本控制。运营商需要准确了解和分析污水处理厂的成本。当运营经理对成本有了正确的理解时,他们对污水处理厂的成本管理有了清晰的概念。在污水处理厂的管理中,也可以进行成本管理。也就是说,运营商可以对污水处理过程进行管理,最终实现污水厂的成本控制。

然而,每个污水处理厂都有自己不同的污水处理过程,不同的过程会有不同的成本和开支。工厂的成本管理需要仔细分析和研究。那么我们应该从哪个角度对污水处理厂进行成本分析和控制呢?这是我们将在公众中讨论的第一个方面,即污水处理厂的成本组成部分。欢迎各位继续关注和参与。

让我们谈谈污水处理厂的成本构成。

在经营者看来,污水处理成本是生产控制的边界条件或制约因素。但是,对于地方政府来水,污水处理的费用将摊销到人民的水费。因此,地方政府部门对污水处理成本也有相应的指导性文件。例如,2016年上海市发布(上海水660)“上海市污水处理成本监管办法(试行)”;2017年河北省价格局发布(“河北省价格条例”[2017]159)“河北省城市污水处理收费监督审计办法”;2018年陕西省出台了“陕西省污水处理定价成本监督审计办法”(草案征求意见稿)等一系列国内文件,这些文件都是从地方政府财政状况、区域发展等方面提出的。污水处理费用由行政性规定,对污水处理厂的费用构成作了较为全面的描述。通过政府的行政法规,要有效控制污水处理厂的运行成本,否则污水处理厂的运行成本过高,将导致高昂的水价转嫁给老百姓,给政府管理带来一定的压力。

作为污水处理厂运营经理,通过仔细分析污水处理厂的成本结构,成本管理的首要任务。由于设计过程不同,污水处理厂的水质和水量不同,设施和质量不同,面积不同,污水处理厂的成本也不同。不同地区的污水处理厂不可能具有统一的运营成本,这需要运营管理人员。参考污水处理厂成本的分析方法和思路,分析和总结污水处理厂的成本统计。那么我们如何评估水厂的成本呢?

作为生产型企业,污水处理厂的结构相对清晰,没有多元化的渠道。一般来说,成本划分比较明确,主要围绕污水处理过程中消耗的成本和辅助成本。结合各地的政策法规,可以从以下几个方面探讨污水处理厂的成本内容:1。能源消耗成本。2。药品成本。三。人工成本。4。污泥处理和处置成本。5。设备维护保养费。6。管理成本。7。其他费用。

以下项目讨论这些费用:

1、能耗成本。

由于城市规划和发展的需要,城市污水处理厂普遍采用集中处理模式。集中污水处理厂最大的问题是能耗高,从管网铺设、污水推广等方面来看。这些设备的运行都需要大量的能耗来维持污水处理厂的正常运行。因此,在污水处理厂,最重要的成本消耗来自于能源消耗的成本。因为现在电力是这个城市的主要能源,所以能源消耗的成本最终是通过电费来显示的。

对电厂运行的设备进行准确的统计,并对设备的输出功率进行准确的估算,是电力消耗成本的关键。工厂中的运行设备依赖于电机驱动。不同的设备配备不同的功率电机。这些不同的功率是计算功耗的基础数据,但它们不是最终的功耗数据,而是实际功耗。要根据电动机的实际能耗进行详细核算。例如,在许多污水处理厂的设计中,一般都会考虑最不利的因素,在参数的选择上会设置一些保险放大系数,使计算值比较大。当涉及到设备选择阶段,它也将确保保险。选择更多的动力设备,最终将有大量的大型马拉汽车在污水处理厂。同时,污水处理厂的用水量也会有一个逐步增加的过程,即由工程完成至满负荷运作。即使对一些污水处理厂来说,规划和实际发展也不协调,导致不能满负荷运行。这样,污水处理厂的大部分电机不能全功率运行,或者不能满载运行,造成大量无用的电能损耗。这部分成为污水处理厂的无用电力支出,也就是成本的过度消耗。在实际计算中,有必要针对这种情况进行详细的计算,以便准确地掌握实际的电力成本消耗。官方账户将在随后的成本文章中详细讨论能源消耗成本的估算和控制。

还需要注意污水处理厂中高压和低压配电的功率补偿。由于污水处理厂是耗电量大的用户,一般供电局输送到污水处理厂的高压为10千伏,高压通过污水处理厂的变压器。降压后,使用工厂中的低压电器。在污水处理厂的低压消耗中,由于其自​​身的特性,交流电被用于设备的电阻,导致无用的电力消耗,因此需要电力补偿。供电公司将对工厂采取的不同功率补偿采用不同的充电方法,这也是污水处理厂能源成本控制的重点。

从污水处理厂的成本构成来看,一般用电成本占很大比例。能耗成本与污水处理厂的所有用电设备和场所有关。认真分析全厂用电情况,对各方面进行统计分析,是准确管理成本的基础。只有对电力消耗的各个环节都进行了分析,才能准确地确定它。耗电成本。

2、药剂成本。

在污水处理过程中,除了大量微生物为有机物降解外,还有一些

不可降解的污染物,即使是由微生物每天大量产生的污泥,也不能在污水处理厂相对较小的自然区域内被微生物完全降解。这部分污染物应通过水处理剂加入,以消除这部分污染。用于去除水中悬浮物的混凝剂、用于污泥沉降浓缩的絮凝剂、杀灭水中有害微生物的消毒剂、膜技术和膜清洗的化学剂等。但总的来说,这部分药剂是对生物处理部分的补充,或对剩余浓缩物的生物处理,这些药剂在污水处理厂中所占的比例仍然相对较小。

但近年来,随着污水处理厂出水指标逐步严格执行一级A级标准,许多污水处理厂,特别是北方地区的污水处理厂,在进水质中营养成分比例不合理,进水中总氮、总磷含量过高。依靠污水本身所含的碳源是不能实现降解的。除磷需要补充碳源和化学铝盐或铁盐。因为药物的这一部分是为了弥补进水的不足,这部分药物的数量随着水量或水质的不均衡增加而增加。化学品的这一部分费用越来越多地占污水处理厂费用的很大一部分。

随着水质标准的实施,药品成本越来越严格,已成为污水处理厂成本的重要组成部分。在一些污水处理厂中,药品的成本已经等于或高于能源消耗的成本。生物过程的调整和管理是污水处理厂成本控制的难点。公众号将在后续成本文章中讨论这些药品成本的管理和控制。

3、人工成本。

污水处理厂的运行需要人员对设备进行维护和管理,对工艺进行管理和调整。这些人员在污水厂从事这些工作时,需要获得相应的劳动报酬。这部分劳动报酬是劳动成本。整个污水处理厂运行中的人工成本相对简单,但涉及当地工资标准、劳动合同和社会组织。保险、职业保健或津贴、加班工资、激励机制成本、各种福利待遇等,这些人工成本都与各污水厂员工的积极性有关,人工成本的确定是不合理的,将影响污水厂的管理。工资过低会使工人感到没有归属感,人员流动快,有经验的员工流失,导致管理成本增加;然而,工资过高会使污水处理厂的成本不合理,使污水处理厂的成本过高,无法实现有利可图的运营,最终导致生产成本下降。污水处理厂的有效管理。

作为一个公益性产业,污水处理厂不仅要承担城市污水处理的社会责任,而且要保障企业的利益。最重要的是确保从事污水处理的人得到相应的生活保障,并确定合理的劳动成本。这是每个污水处理厂经理必须仔细权衡的工作。只有合理的、有保证的、有积极性的工资,才能使污水处理厂的管理越来越完善和完善。劳动力成本的确定也有许多社会因素。它涉及社会的许多方面。劳动成本的确定不再深入讨论,每个地方都可以根据自己的实际情况来确定。

4。污泥处理和处置费用。

剩余污泥作为污水处理厂污染物的最终转移物质,作为污水处理厂污染物的最终转移物质,是污水处理厂中大量污水浓缩的最终转移物质。

染色物质方面,环保部门也对污泥处理做了很多相关的管理要求。污水处理厂减少污泥处理是废水处理厂污泥处理的重要手段,其中使用了化学试剂。丙烯酰胺作为污泥的絮凝剂,使污泥中的固体杂质聚结在一起,促进脱水机的污泥脱水处理。这种化学品的价格非常重要,它是污水处理厂污泥处理的重要成本组成部分。

除化学絮凝剂的采购成本外,污泥脱水还存在着许多外围成本。污泥系统是污水处理厂中相对独立的系统。该系统具有完整的生产链。在整个供应链中,存在着独立的电力成本、供水成本、维护成本等外围成本输出。这就需要对污泥车间的运行方式进行详细的统计。不同脱水设备的成本不同。部分设备以动力成本为主,如离心机、复合机等;部分设备以冲洗水成本为主,如带式压滤机等。只有仔细的成本分析,才能得到更详细的项目成本支出统计。

在某些地区,污泥的含水率要求较高,要求含水率为60%,因此污泥脱水后还有污泥干燥的过程,这也需要较大的成本投入和不同的干燥工艺。所以成本也是不同的,有的需要药物改良,有的需要高能耗加热,有的需要生物加料,等等,这些都是污泥干燥的成本。这部分成本很难去除湿污泥中的残余水分,所以成本也很高。在实际运行中,应以水份达标为控制指标,合理控制这部分成本。

最后要提的是交通费用。污水处理厂不是污泥处理或处置的最后场所。这些废物需要运输到环境保护或建筑部门指定的废物处置点进行进一步处置,这一过程需要运输。由于污泥中含有大量的水,在运输过程中容易造成沿途污染,需要特殊的运输工具,或在特定的时间进行运输,从而在运输过程中产生异常的费用。这与当地实际的外部环境有关,有必要对这部分成本进行合理的市场比较和选择,确定合理的运输成本,控制污泥处置成本。

污泥处理处置是污水处理厂不可分割的一部分,这部分成本也是污水处理厂成本的一部分,而污泥车间的生产是保证污水处理稳定性的重要环节。我们必须注意对污泥车间的成本进行准确的预测和统计,不能认为这里的成本很高,忽略了这一部分的成本,就会导致污水处理工艺的不正常运行,导致处理成本的升高。在污水处理厂后期的硬成本和软成本管理中,将深入探讨这一成本之间的关系。欢迎继续关注公众号码的相关内容。

5.设备维护和维护费用。

污水处理厂是由大量设备组成的生产型企业。用于设备的操作和管理、维护

维修保养是整个污水处理厂日常管理的重要组成部分。这部分产生的成本也是污水处理厂日常成本支出的一个关键项目。这一部分的成本也常常使污水处理厂的管理人员混淆,如何计算污水处理厂的维护和维修成本才能更接近污水处理厂的实际维护和维修成本?

污水处理厂的设备维修费用比较容易统计。这部分费用主要集中在每套设备的润滑和维护上,每套设备的润滑在设备数据中都有明确规定。设备进口或安装后,这部分数据被仔细统计并汇总成经济成本费用。这部分是设备的常规维修费用,这部分费用是设备固定支出的维修费用。每座污水处理厂都要认真落实。如果忽略这部分费用,这些维修费用便会转拨到维修费用上,而维修费用远较维修费用为高,导致污水处理厂的费用出现不必要的开支。

此外,维修费用是定期维修的费用,这取决于设备本身的质量、污水处理厂维修人员的技术水平、维修周期、维修合同等因素。定期维护是污水处理厂设备运行的保证,污水处理厂管理人员应根据污水处理厂的技术水平和设备状况,采取不同的方法。让我们从两个污水处理厂的实际情况来比较这方面的成本。

两个污水处理厂都购买了进口离心机进行污泥脱水。进口离心机的设备维护在销售时有详细的说明和要求。许多进口设备经常将售后服务作为销售利润的一部分,但外国公司对后来的技术服务收取高额费用。许多生活污水处理厂都不注重技术服务。他们认为技术是虚拟的,无法看到。它不如实际放在它前面的产品那么好。因此,进口设备的后期服务价格高昂是不可接受的。两个污水处理厂都面临脱水设备的售后服务问题。工厂采用了售后服务,一年的价格为50,000。设备工程师每年都会到现场对设备进行全面的拆解和维护,并检查和维护现有的问题。脱水设备已运行超过5年。部分小问题,但基本上可以满足工厂的污泥生产要求; B厂认为价格太高,一个是找一个更便宜的润滑剂来取代原来的高价润滑油,结果就是轴承润滑不够轴承衬套被锁住,烟雾事故就发生了,而且另一个是设备制造商没有收到后续维护。当地维护人员正在寻找拆卸和维修,更换非原装轴承。安装后,上电,瞬间锁定,损坏轴承,造成非常严重的后果,最终只要求工厂维修工厂,花费更多。

这两种情况在许多生活污水处理厂都很典型。污水处理厂的管理者轻视技术服务,不认识知识产品的价值,导致了更多的成本支出,但他们仍然不采取预防措施。他们总是重复这样的错误,甚至粗暴地更换设备。这是对成本管理和控制、维护的误解。成本应尊重知识产权的成本,合理估计这部分成本,而不是超越知识产权,采用简单粗略的管理模式。

污水处理厂设备组成复杂,采购过程中存在诸多因素。因此,运营期间的维护和管理费用也是复杂多样的,不可能提出统一的规模来衡量。但是,作为一个运行中的管理者,必须明确尊重设备的知识产权,认真维护和科学管理设备。这样可以控制设备的后期运行和维护成本。在控制成本管理方面,将有降低成本的空间。

6、管理成本

污水处理厂的管理成本主要集中在日常办公费用和其他费用上。这部分费用只占总费用的一小部分,但很复杂,需要详细统计,包括日常办公费用和取暖费用。计算在PPP项目中的投资转换成本(对于PPP投资者而言,这些成本分别列出用于投资成本的回收和精算计算),并有详细的经济计算方法。由于与运营费用的统计相关性很小,官方数据没有详细讨论)、设备和设施的折旧费用、自助餐厅的餐饮费用、取车和运输车辆的费用以及需要单独列出的一些费用等方面的统计数据,因此,没有详细讨论这方面的统计数据,也没有详细讨论设备和设施的折旧费、食堂的餐饮费用、取车和运输车辆的费用以及一些需要列入单独账户的费用等问题。这些费用构成复杂,涉及到很多管理细节,污水处理厂管理人员要列出这部分账目的详细情况,每月比较,通过每月比较,精算化控制费用。

以上成本是从污水处理厂整体管理的角度计算出来的,是一种常见的分析方法,不再根据具体污水处理厂的不同流程进行划分,所以适合对每一种类型的污水处理厂进行单独的成本分析。

污水处理厂的管理人员如何更有效地控制污水处理厂的成本?

从污水处理厂的成本构成可以看出,成本包括电力、药品、劳动力等成本。这些费用可以通过一段时间的统计,基本分析各种费用在整个污水处理费用中所占的比例。如果进行成本管理,是否可以控制支出的最大比例?一些污水处理厂也在这样做,但在实际运行中,发现通过成本选择控制、单次严格控制电费、实施供气控制、控制回流泵运行等,控制效果对工艺的影响是不确定的,需要投入更多的成本来修复。影响。从长期成本运行计算,希望如此。通过单一手段节约的成本正在上升。

如何避免这种看似成本控制,但实际支出成本却在上升?在我们解决这个问题之前,让我们从另一个角度来看污水处理厂的成本构成:硬成本和软成本。

关于软成本和硬成本的讨论很多,但它们并没有形成一个非常明确的概念。他们更多地存在于对个人成本的理解中。我们可以简单地说,所谓硬性成本是可以清楚估计的。或生产过程中必须发生的成本。在污水处理厂,污水由地下管网升级为污水处理结构,这是保证污水处理厂污水处理的前提条件。在这一过程中,泵的运行需要泵的运行,泵的运行需要消耗能量,而能量的消耗就是电能。那就是电费。在污水处理厂的成本中,这是一项不可或缺的开支,我们称之为硬性成本。例如,在城市污水处理厂中,大多数采用好氧微生物的处理方法。好氧微生物聚集在污水处理厂的大量处理构筑物中,需要大量的氧气供应。污水处理厂以多种方式向生物反应罐提供氧气,这些提供氧气的方式需要大量的能量才能实现,这是微生物生存的基本条件。这部分的成本就是能源消耗,也就是硬成本。如果以这种方式,污水处理厂的全部成本构成可视为硬成本,那麽甚麽是软成本呢?

软成本可以理解为生产过程管理所带来的成本支出或收益的一部分。这种成本不能直接统计清楚,不能准确预测,界限也很模糊,这种成本更多的来自管理者对生产系统的理解和控制,因此这一成本变成了一种软成本。在污水处理厂,特别是北方污水处理厂,每年都处于季节性更替阶段,由于诺卡氏菌和产硫细菌在特定温度下的增殖和生长,在污水生物池的表面产生了大量的生物泡沫。工艺操作人员可以通过事先对污泥龄的有效控制来抑制和控制泡沫,但很难完全消除泡沫,因此许多污水处理厂选择了季节性泡沫的消除和水质的保证。水的质量保证是可取的,它降低了消除生物泡沫的成本,如大量的喷头、电或水的成本,甚至是由一些制药厂商的广告引起的。因此,购买所谓的消泡剂的成本是污水处理厂软成本的一种表现。在污水处理厂的实际生产活动中,软成本往往渗透到各个环节,这些环节如果通过技术分析,往往可以看到软成本的巨大作用。污水处理厂污泥脱水需要添加PAM药剂,作为聚合物药剂,其成本不高。如果我们只是从硬成本的角度来控制它,我们就可以简单地通过减少脱泥甚至不脱泥来降低药物的成本。然而,在非脱泥引起的污水生物处理系统中,活性污泥的污泥龄过长,污泥老化,进而引发污泥泡沫和污泥膨胀,这就要求污水处理厂投入更多的资金进行管理。这既是污水处理厂管理者对生产管理的误区,也是软成本的支出,是污水处理厂成本高的重要原因。

从软硬成本的分析可以清楚地看出,在污水处理厂的运行和管理中,为了更准确地控制运行成本,控制软成本更为重要。软成本是污水。工厂管理和控制的基本原理,软成本也可以看作是污水处理厂管理水平的反映。在成本管理概念不明确之前,成本管理往往是单一环节的表面或严格管理,忽视污水处理厂污水处理系统的管理要求,使成本控制单方面减少。 。污水处理厂的成本控制,单一控制无法实现最优成本管理,需要更系统的成本控制概念,才能真正实现成本管理和优化。

由于软成本本身的特殊性,对人员管理质量的要求越来越高,对个人理解能力的依赖,有时更像是一个成本黑洞。当管理技术能力达不到边缘控制时,它将成为污水处理厂成本支出中一个非常巨大的黑洞,并产生巨大的黑洞效应,这就吸收了大量的成本进入。很清楚地指出,这些成本是不必要产生的,这种软成本构成的成本黑匣子是约污水厂成本管控的巨大的成本黑匣子。

在许多污水处理厂中,污水处理厂管理人员的一些观念缺乏对污水处理生产的全面了解,没有从污水生产的整体管理中考虑成本,对生产的片面性和有限性的认识,也造成决策的简单性和粗糙性,将污水处理厂的生产环节分离出来进行分析和统计。然后得出一个简单的成本计算,并在此基础上实施成本管理。因此,系统的负反馈往往是产生的。如果不能达到预期的目标,将不得不仓促结束,甚至需要付出更大的代价来弥补后续行动。这种成本管理甚至体现了软成本管理的重要性,没有合理的技术支持。没有深入的成本分析,污水处理厂中不可分割的环节还没有理顺,成本控制只能是一面镜子。在污水处理厂独特的生产经营模式下,如何进行有效的成本控制?

污水处理厂的许多成本都是有形成本,对这些成本的控制是管理者在强调成本管理时最常用的管理内容。然而,在第四部分的成本控制中,从运营的角度,公数论述了无形软成本在成本中的地位,这也是企业管理者在污水处理厂成本控制中的难点,有效地进行了软成本和硬成本的合理控制。以最终实现污水处理厂成本的合理控制。那么,控制软成本和硬成本的要点是什么呢?接下来,让我们看一看污水处理厂的整体成本控制要点:

1。了解污水处理厂的核心工艺内容。

对于污水处理厂等特殊行业,污水处理的主要作用是肉眼看不见的各种污水处理微生物。这些微生物在污水处理过程中具有不同的效果。处理不同的污染物。污水处理厂的管理者必须清楚,污水处理厂的管理是为这些微生物提供服务,为这些微生物提供更舒适的生活环境,使他们能够在舒适的环境中发挥特殊的生活习性,从而从污水中去除污染物是污水处理厂管理的核心。只有充分了解这一管理核心,我们才能了解污水处理厂的重点。

对于任何污水处理厂,资金的分配决定了成本产生的方向和规模。通过对污水处理厂核心处理环节的深入了解,管理者可以将合理的资金投入到核心生产环节,通过资金和成本支出的核心环节,最大限度地提高污水处理厂的效益。事实上,在许多污水处理厂的成本分析中都可以看到这种情况。在一些污水处理厂,设备管理总是滞后,或设备被认为是辅助设备,管理的重点是工艺调整,而不是设备。然而,在一个稳定的污水处理厂中,各个环节的设备对保证生物池中的微生物有良好的生活环境起着重要作用。例如,在除磷脱氮过程中,厌氧缺氧池的推进器或搅拌器,厌氧缺氧环境中,由于没有底部曝气和曝气气泡搅拌,活性污泥混合液在静态环境中容易分层沉淀,活性污泥沉降到T底部无悬浮状态,减少水中氮、磷等污染物的接触面积和空间,达到反应效果。它会下降,水质会超标,而且会超标,需要投入大量资金来调整和恢复水质,这必然会增加运营成本。如果我们能够充分理解污水处理厂的设备是污水处理核心微生物生存环境的保证,就可以从资金和成本的倾斜角度充分考虑关键设备的维护成本,这是污水处理厂成本和运行的较好措施。

2、学习认知深度的核心过程。

污水处理厂是以微生物为主的活性污泥的核心工艺,只有充分认识其核心作用和重要性,才能将其作为成本管理的第一步,合理配置资金。将更大比例的资金投入到核心过程中,通过对核心的投资,从整体上降低成本。然而,随着污水处理厂出水水质标准的不断提高,污水处理厂的处理费用,甚至核心处理费用都在不断增加,这些费用都是必不可少的费用。还是可以通过管理来实现控制?这是我们将要讨论的第二点,核心处理过程的学习意识水平。

污水处理厂的生物处理过程是一个非常复杂的生化过程。在整个污水处理过程中,微生物反应机理复杂,控制因素较多。深入研究这些反应机理是为了对污水处理厂的运行进行管理.水质标准也对成本控制提出了更高的要求。例如,现阶段对除磷和脱氮的要求,对于磷的去除,生物除磷是很好的去除作用,在调控过程中应注意剩余污泥的合理排放,保持适当的污泥龄,通过控制污泥龄,实现磷的积累和磷的交替释放过程。从而达到生物除磷的效果。然而,如果没有对污水厂生物除磷机理进行深入的研究,而不是试图通过生物除磷尽量减少水中的磷,仅仅是依靠化学药剂进行除磷。需要加入大量的除磷剂,这将产生大量的化学污泥,增加污泥段的排泥量。从成本支出上可以看出,化学药剂的成本和排淤成本增加了原有生物除磷成本中的附加成本,这部分成本是由于对生物系统的理解不深入而造成的,这部分成本是由于缺乏对生物系统的深入了解而造成的。

学习和理解核心过程的深度可以说涉及污水处理厂的所有方面。例如,在污泥脱水部分,不同操作条件下的活性污泥对絮凝剂有不同的要求,膨胀过程中的活性污泥需要合理化。预絮凝降低了进入脱水机的水分含量,提高了脱水机的运行效率,加工了更多的干物质,大大降低了污泥浓度,可以有效控制污泥膨胀,恢复活性污泥。良好的工作条件。在此期间,将产生预絮凝剂的成本,并且在脱水器操作时间延长之后将产生脱粘剂,电力,人员,运输成本等。但是,如果管理者认为絮凝剂成本高,则不应产生增加污泥厂生产中污泥浓度的成本。希望生物部分的调节将延长活性污泥膨胀的控制时间,并且将继续扩大。爆发将导致后续生产环节污染程度增加,导致二沉池污水浑浊,深层处理单元结构堵塞,用量增加,过滤频繁堵塞,频率过高反洗的量增加,一些污泥进入接触池。在无氧时间之后,漂浮效应会影响污水的质量,导致环境事故并产生更高的成本。

从以上案例来看,对于许多污水处理厂而言,深入了解核心工艺和深入研究核心工艺是污水处理厂成本控制的主要因素。没有对工厂工艺的理解和学习,没有工艺操作,微生物的生长和衰退进入管理和控制,而污水处理厂的成本控制是空谈,即使我们这样做。许多项目已经完成,但成本控制的效果仍然很小,即对污水处理厂工艺操作的核心内容不了解和理解,导致我们的成本控制没有目标,最终成为无用的。

3、细节的管理与控制。

前两点是针对污水处理行业独特的工艺特点,然后从一般企业管理的角度谈成本控制。许多成功的企业,特别是传统的生产型企业,大多从细节管理中获得良好的效益,即通过对细节的管理,实现成本的优化和控制。

由于污水处理厂建设的不同环节,有多种不同的经营模式,有的是大企业下的污水处理厂,采用大企业的工厂模式管理;有的是原有市政系统下的污水处理厂,采用“半企业”的管理模式。通过对不同经营模式的污水处理厂进行比较,发现规模较大的工业细部管理污水处理厂的成本普遍低于系统复杂的污水处理厂。从企业管理和污水处理厂的实际调查中可以发现,在管理细节上,两者之间的差距很大。

工厂特有的细节管理,追求控制和管理的每个细节环节,混合系统的细节管理,往往缺乏相应的管理指导,细节出现混乱。一个简单的细节,许多污水处理厂建有大量的户外结构,户外结构上有许多电气操作设备,有许多控制柜。在工厂中,这些是用于操作设备的控制链路。在日常检查过程中,仔细检查这些控制柜,清洁浮尘,检查内部电气元件,随时保持良好的工作条件。然而,在一些非工厂污水处理厂,电气控制柜门长时间打开,电气柜中的电缆和电线生锈,触点的触点经常受到沙子,灰尘和水蒸气的影响。 。接触不良,导致设备频繁电气控制。失败;在一些污水处理厂的电气控制柜中甚至还有鸟屋。这些细节的疏忽导致设备故障甚至损坏,因此维护成本更高。但是,如果仔细管理细节,通常可以在问题发生之前防止出现问题,减少设备故障数量并降低维护成本。这是细节管理的一个非常小的方面。它可以从这个细节传播到更多的链接,例如设备的日常加油,具有详细管理的污水处理厂,并且润滑脂将在设备指示的时间内进行。更换,以确保设备的稳定运行,污水处理厂的细节混乱,直到设备损坏,只考虑设备的润滑问题;当格栅达到最高旋转点时,污水处理厂中使用的许多网格都是旋转格栅。网格渣将落到格栅后面的位置。如果管理细节,将始终保持网格渣清洁,以避免进入后续处理结构。在不到工厂的情况下,网格炉渣堆积如山,滑入格栅后面的通道,进入后续设施和设备,造成后续设施和设备的堵塞,磨损,纠缠等,然后花费更多维护和维修费用增加,增加了很多费用......

污水处理厂的各个环节基本上都存在这样的详细控制,要求每个管理者认真弯腰,对每个现场进行详细调查,分析可能出现的问题,细化对每个小环节的管理,建立详细的管理制度,限制每个操作人员的日常工作内容,以及从详细管理中获益。降低成本。这种精细化的管理已经在许多企业管理知识中得到了深入的探讨。我们可以从很多企业管理知识中学习。

从污水运营角度谈成本管控,如何实现污水处理厂的最终盈利?

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鸿淳环保公司成立以来一直专注于为企业提供更专业的污水处理方案,切实解决客户的污水处理难题。运用我们自主研发的多项专利技术和专利设备已成功为全国各地的众多企业提供了专业的污水处理方案,尤其是在两广地区,已有超过30个不同行业不同污水类型的成功案例并系统正常运行稳定出水达标。雄厚的技术实例、专业产品和高效服务水平,一定能成为您值得信赖的污水处理解决专家。

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鸿淳环保运用自主研发的污水处理专利技术,针对客户实际情况,一站式轻松解决污水处理困扰
  • 更节省成本的污水处理方案
  • 占地更少的系统规划
  • 有效降低污水处理成本
  • 博士级专家免费提供技术方案
  • 多行业领域丰富成功实例经验
  • 完善的售后服务确保出水达标

公司一直与国内著名专业设计院紧密合作,拥有一批具有丰富理论知识和时间经验的水处理专家,经长期的技术研发和经验积累,成功研发出多项污水处理的专利技术,在实际的运用中取得良好的效果和口碑。我们的团队拥有更专业的污水处理工程设计、方案定制能力,设备的采购、安装调试及运行管理一站式解决客户污水处理难题。